Supply Chain Management (SCM)

Apa itu Supply Chain Management (SCM)?

Supply chain management adalah proses melacak aliran barang dan jasa. Ini mencakup semua langkah yang mengubah bahan mentah menjadi barang jadi. Ini berarti secara aktif merampingkan aktivitas sisi penawaran bisnis untuk memberikan nilai terbaik kepada customer dan memberi bisnis keunggulan di pasar.

Supply Chain Management (SCM) dan cara kerjanya

Supply chain management (SCM) adalah bagaimana supplier mencoba membuat dan menggunakan supply chain yang seefisien dan seefektif mungkin dari segi biaya.

Supply chain mencakup segala sesuatu mulai dari membuat sesuatu sampai menghasilkan ide-ide baru untuk produk sampai sistem informasi yang diperlukan untuk menjalankan semua hal ini.

SCM biasanya mencoba untuk mengontrol atau menghubungkan produksi, pengiriman, dan distribusi produk dari satu tempat.

Dengan menjaga supply chain, perusahaan bisa memangkas biaya dan mengirimkan produk ke customer lebih cepat. Hal ini dilakukan dengan menjaga lebih erat pada inventory internal perusahaan, produksi, distribusi, penjualan, dan inventory vendor.

SCM didasarkan pada gagasan kalau hampir setiap produk di pasar dimungkinkan oleh karya banyak organisasi yang berbeda. Organisasi-organisasi ini bekerja sama untuk membuat supply chain.

Meskipun supply chain telah ada sejak lama, sebagian besar bisnis baru-baru ini mulai melihatnya sebagai cara untuk meningkatkan bisnis mereka.

Sebelum kita lanjutkan bahasan penting ini, pastikan Anda juga sudah bergabung dengan scmguide telegram channel untuk lebih banyak insight seputar supply chain management.

SCM punya 5 bagian

Orang yang bertanggung jawab atas supply chain mencoba menghindari kekurangan dan menjaga biaya tetap rendah.

Logistik dan membeli stok bukan satu-satunya bagian dari pekerjaan. Manajer supply chain mengawasi dan mengelola keseluruhan supply chain dan operasi logistik organisasi untuk membuatnya seefisien mungkin dan menjaga biaya serendah mungkin.

Peningkatan produktivitas dan efisiensi bisa punya efek langsung pada laba perusahaan. Supply chain management yang baik menjauhkan bisnis dari berita dan jauh dari tuntutan hukum yang mahal dan penarikan produk.

Di SCM, manajer supply chain bertanggung jawab atas semua logistik supply chain, yang terdiri dari lima bagian di bawah ini.

Planning

Untuk mendapatkan hasil terbaik dari SCM, proses biasanya dimulai dengan perencanaan untuk mencocokkan pasokan dengan permintaan customer dan manufaktur.

Perusahaan harus “menebak” apa kebutuhan mereka di masa depan dan bertindak sesuai dengan itu.

Hal ini berkaitan dengan bahan baku yang dibutuhkan pada setiap tahap proses SCM, kapasitas dan keterbatasan peralatan, dan kebutuhan staf.

Modul sistem ERP sering digunakan oleh organisasi besar untuk mengumpulkan informasi dan membuat rencana.

Sourcing

Hubungan yang kuat dengan supplier adalah bagian besar dari seberapa baik proses SCM bekerja.

Bekerja dengan vendor untuk mendapatkan bahan baku yang dibutuhkan untuk proses manufaktur adalah bagian dari sourcing.

Sebuah perusahaan mungkin bisa bekerja dengan supplier untuk merencanakan ke depan dan mendapatkan barang.

Tapi industri yang berbeda akan punya kebutuhan yang berbeda dalam hal sourcing. Umumnya, sourcing SCM berarti memastikan:

• Harga yang dibayarkan untuk barang sesuai dengan apa yang diharapkan pasar.
• Bahan baku memenuhi spesifikasi yang dibutuhkan untuk membuat barang.
• Vendor punya kebebasan untuk mengirim barang darurat kalau sesuatu yang ngga terduga muncul.
• Penjual punya rekam jejak pengiriman barang ke customer tepat waktu dan dalam kondisi baik.

Ketika perusahaan membuat barang yang cepat rusak, supply chain management bahkan lebih penting.

Saat mencari barang, perusahaan harus memikirkan lead time dan seberapa baik supplier bisa memenuhi kebutuhan mereka.

Manufacturing

Inti dari supply chain management adalah penggunaan mesin, tenaga kerja, atau kekuatan luar lainnya oleh perusahaan untuk mengubah bahan mentah menjadi sesuatu yang baru.

Tujuan akhir dari proses manufaktur adalah produk akhir ini, tapi ini bukanlah akhir dari supply chain management.

Proses membuat sesuatu bisa dipecah menjadi tugas-tugas yang lebih kecil seperti menyusunnya, mengujinya, memeriksanya, atau mengemasnya.

Selama proses manufaktur, perusahaan perlu menyadari pemborosan dan faktor lain yang bisa dikendalikan yang bisa menyebabkan hal-hal berjalan berbeda dari yang direncanakan.

Misalnya, kalau sebuah perusahaan menggunakan lebih banyak bahan baku daripada yang direncanakan dan bersumber karena ngga cukup melatih pekerjanya, ia perlu memperbaiki masalah atau kembali ke tahap awal SCM.

Delivering

Setelah penjualan diselesaikan dan produk dibuat, perusahaan harus mengirimkan produk ke customer.

Karena customer belum pernah menggunakan produk tersebut, proses penyampaiannya kepada mereka sering kali dilihat sebagai bagian dari brand image.

Ketika sebuah perusahaan punya proses SCM yang kuat, ia punya logistik dan saluran pengiriman yang kuat untuk memastikan kalau produk dikirimkan tepat waktu, aman, dan murah.

Ini berarti punya cadangan atau cara lain untuk mengirimkan barang Anda ke customer kalau salah satu metode transportasi ngga tersedia untuk sementara.

Returning

Langkah terakhir dalam proses supply chain management adalah membantu customer dan pengembalian produk.

Sudah cukup buruk kalau customer harus mengirim sesuatu kembali, tapi lebih buruk lagi ketika perusahaan melakukan kesalahan.

Proses ini sering disebut reverse logistics, dan perusahaan perlu memastikan bisa mengambil kembali produk dan memberikan pengembalian uang yang tepat untuk pengembalian.

Apakah perusahaan menarik kembali produk atau customer ngga menyukainya, transaksi dengan customer perlu diperbaiki.

Banyak orang menganggap pengembalian customer sebagai cara bagi customer dan perusahaan untuk berbicara satu sama lain.

Tapi bagian yang sangat penting dari pengembalian customer adalah komunikasi antar perusahaan untuk mengetahui produk mana yang rusak, ketinggalan zaman, atau ngga memenuhi standar.

Kalau akar penyebab pengembalian customer ngga diperbaiki, proses supply chain management telah gagal, dan customer cenderung terus mengirim barang kembali.

Anda juga pasti suka:

• Production Planning dan Cara Efektif Menggunakannya
• 4 Hal Penting yang Harus Masuk ke dalam Budget Logistik Anda

SCM vs. Supply Chain

Supply chain adalah sekelompok orang, bisnis, sumber daya, aktivitas, dan teknologi yang bekerja sama untuk membuat dan menjual produk atau layanan.

Sebuah supply chain dimulai ketika supplier mengirimkan bahan baku ke produsen. Itu berakhir ketika produk atau layanan jadi dikirim ke customer.

SCM bertanggung jawab atas setiap bagian dari produk atau layanan perusahaan, mulai dari saat pertama kali dibuat sampai saat dijual.

Dengan begitu banyak titik dalam supply chain di mana nilai bisa ditambahkan melalui efisiensi atau hilang melalui biaya yang lebih tinggi, SCM yang baik bisa membantu perusahaan menghasilkan lebih banyak uang, membelanjakan lebih sedikit, dan meningkatkan labanya.

Model supply chain yang berbeda

Supply chain management berbeda untuk setiap perusahaan.

Setiap bisnis punya tujuan, keterbatasan, dan kekuatannya sendiri yang membentuk seperti apa proses SCM-nya.

Secara umum, biasanya ada enam model supply chain management utama yang bisa digunakan perusahaan sebagai panduan.

• Continuous Flow Model: salah satu cara yang lebih tradisional untuk membuat supply chain. Model ini paling cocok untuk industri yang sudah mapan. Model aliran kontinu didasarkan pada gagasan kalau perusahaan akan terus membuat produk yang sama dan permintaan customer ngga akan banyak berubah.
• Agile Model: Model ini paling cocok untuk perusahaan yang permintaannya sulit diprediksi atau yang produknya dibuat sesuai pesanan. Model ini memberikan fleksibilitas yang paling berat, karena perusahaan bisa punya kebutuhan khusus setiap saat dan harus siap untuk beradaptasi.
• Fast Model: Model ini berfokus pada seberapa cepat produk dengan siklus hidup yang pendek bisa dijual. Dengan model rantai cepat, sebuah perusahaan mencoba memanfaatkan tren, membuat barang dengan cepat, dan menjual semuanya sebelum tren berakhir.
• Flexible Model: Model ini paling cocok untuk bisnis yang harus menghadapi perubahan musim. Selama musim puncak, beberapa perusahaan mungkin harus memenuhi permintaan yang jauh lebih tinggi, tapi di lain waktu, mereka mungkin cuma harus memenuhi persyaratan volume yang rendah. Model supply chain management yang fleksibel memudahkan untuk mempercepat atau memperlambat produksi.
• Efficient Model: Bisnis yang bersaing dalam industri dengan margin keuntungan kecil bisa mencoba untuk mendapatkan keunggulan dengan membuat proses supply chain management mereka seefisien mungkin. Ini termasuk menggunakan peralatan dan mesin dengan cara terbaik, serta melacak inventory dan menangani pesanan dengan cara terbaik.
• Custom Model: Kalau ngga ada model lain yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, selalu bisa menggunakan model khusus. Hal ini sering terjadi pada industri yang sangat terspesialisasi dan punya banyak persyaratan teknis, seperti pembuatan mobil.

Mengapa supply chain management begitu penting?

Supply chain management penting karena bisa membantu bisnis mencapai beberapa tujuan.

Misalnya, mengendalikan proses manufaktur bisa meningkatkan kualitas produk, menurunkan risiko penarikan kembali dan tuntutan hukum, serta membantu membangun merek konsumen yang kuat pada saat yang bersamaan.

Pada saat yang sama, mengawasi prosedur pengiriman bisa membantu meningkatkan layanan customer dengan mencegah kekurangan atau saat ada terlalu banyak barang.

Secara keseluruhan, supply chain management memberi bisnis banyak cara untuk meningkatkan margin keuntungan mereka. Ini terutama berlaku untuk bisnis internasional besar yang punya banyak operasi.

Sistem supply chain management yang bekerja dengan baik menekan biaya, pemborosan, dan waktu produksi seminimal mungkin. Standar dalam industri sekarang adalah supply chain “tepat waktu”, di mana penjualan di toko secara otomatis mengirim pesanan ke produsen untuk membuat lebih banyak. Kemudian, produk bisa diletakkan kembali di rak toko hampir secepat produk tersebut dijual.

Salah satu cara untuk membuat proses ini lebih baik adalah dengan melihat data dari mitra supply chain untuk melihat di mana lagi hal itu bisa dibuat lebih baik.

Dengan melihat data dari mitra, ada tiga cara supply chain management yang baik menambah nilai pada siklus supply chain:

• Mengidentifikasi masalah potensial. Ketika customer memesan lebih dari yang bisa diberikan perusahaan, pembeli bisa mengatakan kalau perusahaan memberikan layanan yang buruk. Dengan melihat data tersebut, produsen mungkin bisa mengetahui kapan akan terjadi kelangkaan sebelum pembeli dikecewakan.
• Menyesuaikan harga dengan cepat. Barang musiman cuma bertahan sebentar. Di akhir musim, barang-barang ini sering dibuang atau dijual dengan harga yang sangat murah. Harga untuk maskapai penerbangan, hotel, dan “produk” lainnya yang cepat rusak biasanya berubah berdasarkan permintaan. Bahkan untuk barang-barang keras, metode peramalan serupa bisa meningkatkan margin dengan bantuan software analitik.
• Menjadi lebih baik dalam mengalokasikan inventory yang “available-to-promise”. Software analitik membantu menjadwalkan pekerjaan secara dinamis dan membagi sumber daya berdasarkan proyeksi penjualan, pesanan aktual, dan kapan bahan mentah diharapkan tiba. Ketika pesanan ditempatkan, produsen bisa mengkonfirmasi tanggal produk akan dikirim. Hal ini membuat kecil kemungkinan kalau pesanan akan diisi dengan ngga benar.

Bagian penting dari sistem supply chain management yang baik

Supply chain adalah bagian dari bisnis yang paling sering dilihat oleh customer dan konsumen. Semakin baik supply chain management perusahaan dan semakin efektif, semakin baik melindungi reputasi bisnis dan kelangsungan hidup jangka panjang.

Ada lima “C” supply chain management yang efektif di masa depan:

• Connected: Mampu mengakses data ngga terstruktur dari media sosial, data terstruktur dari Internet of Things (IoT), dan kumpulan data yang lebih tradisional melalui alat integrasi ERP dan B2B.
• Collaborative: Menggunakan jaringan perdagangan berbasis cloud untuk membantu banyak bisnis bekerja sama dan terlibat satu sama lain menjadi cara yang lebih umum untuk meningkatkan kolaborasi dengan supplier.
• Cyber-aware: Supply chain perlu memperkuat sistemnya dan melindunginya dari intrusi dan peretasan dunia maya. Ini harus menjadi perhatian bagi seluruh bisnis.
• Cognition-enabled: Platform AI menjadi menara kontrol supply chain modern dengan mengumpulkan, mengoordinasikan, dan menjalankan keputusan dan tindakan di seluruh rantai. Sebagian besar supply chain dijalankan oleh mesin yang bisa belajar sendiri.
• Comprehensive: Analytics harus bisa berkembang dengan data secara real time. Akan ada banyak dan wawasan cepat. Dalam supply chain masa depan, ngga boleh ada keterlambatan.

Banyak supply chain telah memulai proses ini. Jumlah orang yang menggunakan jaringan perdagangan berbasis cloud selalu tinggi, dan banyak pekerjaan sedang dilakukan untuk meningkatkan analitik.

Anda juga pasti suka:

• 8 Cara Efektif Mendapatkan Hasil Maksimal dari Sistem ERP Anda
• 8 Cara Efektif Menurunkan Tingkat Inventory untuk Bisnis Anda

Apa hubungan antara etika dan supply chain management?

Pentingnya etika dalam supply chain management telah berkembang sedemikian rupa jadi seperangkat aturan yang disebut etika supply chain harus dibuat.

Konsumen dan investor peduli tentang bagaimana bisnis membuat produk mereka, memperlakukan karyawan mereka, dan menjaga lingkungan.

Karena itu, perusahaan mengambil langkah-langkah untuk mengurangi limbah, memperbaiki kondisi kerja, dan mengurangi dampak terhadap lingkungan.

Software supply chain management apa yang bisa digunakan?

Teknologi adalah bagian penting dalam mengelola supply chain di dunia modern, dan vendor ERP menawarkan modul yang berfokus pada fungsi SCM utama.

Ada juga perusahaan yang menjual software bisnis yang fokus pada SCM.

Berikut adalah beberapa hal penting yang perlu diingat:

• software perencanaan supply chain untuk tugas-tugas seperti mengelola permintaan;
• software eksekusi supply chain untuk operasi manufaktur sehari-hari;
• software visibilitas supply chain untuk tugas-tugas seperti mengenali dan mengantisipasi risiko dan mengelolanya secara proaktif;
• software manajemen inventory untuk tugas-tugas seperti melacak dan mengoptimalkan tingkat inventory;
• software manajemen logistik dan sistem manajemen transportasi untuk tugas-tugas seperti mengelola pengiriman.

Supply chain saat ini menjadi lebih global, dan e-commerce, yang berfokus pada pengiriman kecil hampir instan langsung ke konsumen, sedang meningkat.

Ini menciptakan masalah, terutama dalam logistik dan perencanaan permintaan.

Beberapa strategi lama, seperti lean manufacturing, dan beberapa strategi baru, seperti perencanaan kebutuhan material yang didorong oleh permintaan, bisa membantu.

Teknologi, terutama big data, analitik prediktif, teknologi IoT, analitik supply chain, robotika, dan kendaraan otonom, juga digunakan untuk membantu memecahkan masalah modern, seperti risiko dan gangguan supply chain serta keberlanjutan supply chain.

Sebagai dua contoh saja, IoT bisa membantu transparansi dan keterlacakan untuk meningkatkan kualitas dan keamanan makanan dengan menggunakan sensor untuk melacak suhu makanan yang gampang rusak saat dalam perjalanan. Dan analitik bisa membantu mencari tahu di mana harus meletakkan loker pintar di daerah berpenduduk padat untuk mengurangi pengiriman barang tunggal dan mengurangi emisi gas rumah kaca.

SCM dan Industri 4.0

Industri 4.0, atau “revolusi industri keempat”, adalah apa yang orang sebut penggunaan teknologi baru yang radikal di bidang manufaktur saat ini.

Dalam babak industrialisasi terbaru, teknologi seperti AI, pembelajaran mesin, Internet of Things, otomatisasi, dan sensor mengubah cara perusahaan membuat, memelihara, dan mendistribusikan produk dan layanan baru. Bisa dibilang supply chain adalah fondasi dari Industri 4.0.

Di Industri 4.0, bisnis menggunakan teknologi dalam supply chain dengan cara yang sangat berbeda dari apa yang mereka lakukan di masa lalu.

Dalam fungsi pemeliharaan, misalnya, perusahaan biasa menunggu sampai mesin rusak sebelum memperbaikinya. Itu telah berubah karena teknologi pintar. Kita sekarang bisa memprediksi kegagalan sebelum itu terjadi. Kemudian, kita bisa mengambil langkah-langkah untuk menghentikannya, jadi supply chain bisa terus berjalan.

SCM saat ini adalah tentang penggunaan teknologi untuk membuat supply chain dan seluruh bisnis menjadi lebih cerdas.

Industri 4.0 SCM juga punya keunggulan besar dibandingkan SCM tradisional karena memungkinkan perencanaan dan pelaksanaan bekerja bersama dan menghemat banyak uang pada saat yang bersamaan.

Misalnya, perusahaan yang menggunakan model “rencana untuk memproduksi”, di mana produksi produk terkait sedekat mungkin dengan permintaan customer, harus membuat perkiraan yang akurat.

Itu berarti menyulap banyak input berbeda untuk memastikan kalau apa yang dibuat memenuhi permintaan pasar tanpa terlalu banyak. Ini mencegah terjadinya overstock yang mahal. Solusi SCM yang cerdas bisa membantu Anda memenuhi keinginan customer dan tujuan keuangan Anda.

Smart SCM juga punya manfaat lain. Misalnya, bisa membebaskan orang-orang dalam supply chain untuk melakukan pekerjaan yang lebih berharga bagi bisnis.

Sistem SCM yang lebih baik yang mengotomatiskan tugas-tugas membosankan bisa memberi para profesional supply chain alat yang mereka butuhkan untuk berhasil memberikan produk dan layanan yang dibangun di sekitar supply chain.

SCM hari ini adalah tentang customer

SCM selalu tentang membuat segala sesuatunya berjalan lebih lancar dan menghemat uang.

Meskipun kebutuhan ini ngga berubah, yang berubah adalah kalau customer sekarang berada di garis depan dalam menentukan prioritas SCM. “Pengalaman customer hidup dan mati dalam supply chain,” bisa dibilang.

Untuk mempertahankan customer setia, bisnis harus bisa memenuhi kebutuhan mereka dengan cepat dan benar.

Untuk mendapatkan item ke customer dalam jumlah waktu yang wajar, bahan baku, manufaktur, logistik, dan manajemen perdagangan dan pesanan semua harus bekerja sama.

Untuk melakukan ini, perusahaan perlu melihat supply chain mereka dari sudut pandang customer mereka. Ngga cukup cuma mengirimkan pesanan ke customer tepat waktu; semuanya harus dilakukan pada waktu yang tepat, sebelum, selama, dan setelah dibuat.

Bagaimana supply chain harus bisa berubah dengan cepat

Supply chain saat ini besar, kompleks, dan selalu berubah, jadi perlu fleksibel untuk bekerja dengan baik.

Di masa lalu, supply chain memenuhi kebutuhan bisnis dan customer dengan model yang bekerja dari awal sampai akhir dan ngga banyak berubah.

Orang sekarang bisa membeli barang dengan berbagai cara, seperti di toko, online, dan banyak lagi. Mereka juga mengharapkan semakin banyak hal yang dibuat cuma untuk mereka. Kebutuhan tersebut bisa dipenuhi oleh supply chain yang fleksibel.

Ngga cuma itu, tapi bagian sumber dari supply chain menjadi sangat lancar. Misalnya, perubahan geopolitik dan ekonomi bisa berdampak besar pada supply chain manufaktur.

Kalau kebijakan perdagangan membuat perusahaan yang membutuhkan aluminium ngga bisa mendapatkannya dari satu supplier, perusahaan itu harus bisa segera mencari sumber lain.

Untuk menghadapi situasi seperti ini dengan sukses, Anda harus bisa mengubah supply chain Anda dengan cepat. Untuk membuat perubahan seperti ini secara real time, Anda harus sangat fleksibel.

Masalah dalam supply chain melampaui masalah efisiensi dan pengelolaan biaya. Perubahan keadaan juga bisa mempengaruhi seberapa baik orang mengikuti aturan. Sistem SCM Anda harus cukup fleksibel untuk menangani semua efek perubahan dalam supply chain, seperti perubahan dan persyaratan peraturan yang berbeda.

Sistem SCM yang cerdas bisa membantu Anda menjadi lebih produktif dan menghemat uang sambil tetap sejalan dengan berbagai undang-undang yang selalu berubah.

Anda juga pasti suka:

• Apa itu Sales & Operation Planning (S&OP) dan Akibat dari Gagal Melakukannya
• Cara Menerapkan Daily closing, Sebuah Aktifitas Penting dalam Supply Chain Anda

Cloud dan SCM

Dengan cara kerja SCM saat ini, cloud adalah sekutu alami. Ini karena aplikasi berbasis cloud secara alami lebih fleksibel dan gampang beradaptasi dengan perubahan.

Sulit untuk mengubah aplikasi lokal dan kode kustom untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang terus berubah saat ini, seperti masalah sumber yang ngga terduga.

Cara solusi cloud dibangun juga memudahkan penggunaan teknologi yang menjadi lebih umum dalam model Industri 4.0. Sulit dan mahal untuk mengubah lingkungan Anda jadi teknologi ini bisa bekerja dengan aplikasi Anda yang sudah ada.

Kalau Anda menambahkan cloud ke sistem SCM, Anda bisa menggunakan bagian dari SCM berbasis cloud berdasarkan kebutuhan bisnis Anda, tanpa melakukan migrasi skala penuh.

Banyak perusahaan perlu membuat keputusan cepat tentang apakah akan pindah ke cloud atau ngga.

Sistem SCM terbaik membantu Anda mendapatkan nilai lebih dari aset yang sudah Anda punya dan menyesuaikan integrasi cloud Anda untuk memenuhi kebutuhan SCM Anda saat ini dan di masa mendatang.

Kesimpulan

Proses melacak arus barang dan jasa disebut Supply Chain Management (SCM).

SCM didasarkan pada gagasan kalau hampir setiap produk di pasar dimungkinkan oleh kerja banyak kelompok yang berbeda.

Supply chain management yang baik membuat bisnis keluar dari berita dan membuat mereka ngga dituntut atau harus menarik kembali produk yang membutuhkan biaya mahal.

Supply chain management (SCM) bahkan lebih penting ketika sebuah perusahaan membuat barang yang cepat rusak. Sebuah perusahaan bisa menghasilkan lebih banyak uang dan meningkatkan laba kalau punya SCM yang baik.

Supply chain management adalah proses memastikan kalau semua tugas yang diperlukan untuk membuat dan mengirimkan barang dan jasa kepada customer dilakukan pada waktu yang tepat dan di tempat yang tepat.

Supply chain “tepat waktu” sekarang menjadi norma di industri ini. Ketika sesuatu dijual di toko, pesanan secara otomatis dikirim ke pabrik untuk membuat lebih banyak. Secara keseluruhan, ada banyak cara bagi bisnis untuk menghasilkan lebih banyak uang dengan supply chain management.

Bagian dari bisnis yang paling dilihat customer dan konsumen adalah supply chain. Semakin baik supply chain management perusahaan, semakin baik melindungi reputasi bisnis dan kelangsungan hidup jangka panjang.

Lima bagian terpenting dari supply chain management adalah perencanaan, mendapatkan bahan baku, membuat sesuatu, mengirimkannya, dan mengambilnya kembali (SCM). SCM adalah proses mengelola supply chain secara keseluruhan.

Di dunia modern, teknologi merupakan bagian penting dalam mengelola supply chain, dan vendor ERP menawarkan modul yang berfokus pada fungsi SCM utama.

SCM adalah tentang membuat supply chain dan seluruh bisnis lebih cerdas dengan menggunakan teknologi. Smart SCM juga punya keuntungan besar dibandingkan SCM tradisional karena memungkinkan perencanaan dan pelaksanaan bekerja sama dan menghemat banyak uang pada saat yang bersamaan.

Supply chain saat ini besar, rumit, dan selalu berubah. Ada lebih banyak masalah dalam supply chain daripada sekadar menjadi efisien dan menekan biaya. Misalnya, perubahan geopolitik dan ekonomi bisa berdampak besar pada supply chain manufaktur.

Untuk menangani situasi seperti ini dengan baik, Anda harus bisa dengan cepat mengubah supply chain Anda. Sistem SCM supply chain harus cukup fleksibel untuk menangani semua efek perubahan dalam supply chain, seperti perubahan dan persyaratan peraturan yang berbeda.

Sistem SCM terbaik membantu Anda mendapatkan nilai lebih dari aset yang sudah Anda punya dan memungkinkan Anda menyesuaikan integrasi cloud untuk memenuhi kebutuhan SCM Anda saat ini dan di masa mendatang.

Bagikan juga artikel ini ke rekan Anda yang lain dan gabung dengan scmguide telegram channel untuk lebih banyak insight seputar supply chain management. Anda boleh menggunakan semua artikel di blog ini untuk tujuan apa pun, termasuk komersil, tanpa harus memberikan atribusi.